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封面新聞?dòng)浾?孟梅

當(dāng)被問到“為了什么而工作”時(shí)，人們一般的回答是“為了自己和家人的生活”。但是隨著今天每個(gè)人都變得富裕，人們的工作動(dòng)機(jī)也隨之變得多樣化了，例如，“想為別人做貢獻(xiàn)”“想自己成長(zhǎng)”等。現(xiàn)在，廣泛找尋性別、價(jià)值觀、工作方式等不同的人才，推進(jìn)多樣化的企業(yè)也在增加。在這樣的時(shí)代里，如何管理好多樣化的人才呢？

本期“商業(yè)高研院”推薦給大家的就是《塑造奮斗者-松下幸之助積極性管理的精髓》。本書作者認(rèn)為，答案就在松下幸之助身上。本書以解凍、改變、再次凍結(jié)三個(gè)步驟為基礎(chǔ)，參照松下幸之助的逸事，解說統(tǒng)率部下并使其成長(zhǎng)的五種魔法。這是給在培養(yǎng)部下方面有困惑的經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)提供方法的一本書。

“寫這本書之前，我已經(jīng)很久沒有寫其他的書了。以前我有幸出版了幾本書，涉及動(dòng)機(jī)理論、領(lǐng)導(dǎo)力理論和組織理論等內(nèi)容。作為人事顧問和上市公司的經(jīng)營(yíng)者，我感覺自己積累的所有知識(shí)已經(jīng)窮盡，所以這幾年我停止了寫作。”作者小笹芳央在序言中寫到：“前段時(shí)間，我接到了PHP研究所的委托，他們希望我寫一本介紹松下幸之助的書。松下幸之助被稱為“經(jīng)營(yíng)之神”，對(duì)我來說也是一個(gè)傳奇的偉人。我曾經(jīng)猶豫過對(duì)于這樣一個(gè)偉人，我對(duì)他的故事和講話進(jìn)行解讀，是不是有些僭越了呢？但最終我還是決定大著膽子，用自己的方式將那些內(nèi)容編寫成書并將其出版以供世人閱讀。我們可以從他的故事和講話中學(xué)到很多內(nèi)容，它們超越了時(shí)代，具有普遍性，我堅(jiān)信它們對(duì)苦于人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)者來說是一個(gè)寶庫(kù)。”

“復(fù)活松下幸之助的人力資源管理理論”“嘗試將與松下幸之助有關(guān)的珍貴故事和講話系統(tǒng)化”，這些都是小笹芳央給自己定下的主題。執(zhí)筆本書時(shí)，他時(shí)時(shí)告誡自己這是一個(gè)光榮的任務(wù)。

本書的引用部分有兩種類型：“以第三者的角度講述松下先生的逸聞趣事”和“轉(zhuǎn)載松下先生的作品”。前者主要是以逸聞趣事為基礎(chǔ)解讀松下先生，并未標(biāo)記出處，后者則忠實(shí)地轉(zhuǎn)載了原文。

市面上有很多關(guān)于人力資源管理的書，但本書是一次全新的嘗試。因?yàn)樗榻B了許多超越時(shí)間和空間的普遍的人力資源管理良策。

在《塑造奮斗者》這本書中有這樣一件事，那就是1925年，他從“專利狂魔”手中高價(jià)購(gòu)買到收音機(jī)專利的第二天，松下先生就在報(bào)紙上表達(dá)了無償公開的意愿，這是出于“這種東西應(yīng)該是業(yè)內(nèi)每個(gè)人都能使用的”以及“它應(yīng)該用于行業(yè)的發(fā)展”的想法。

作為企業(yè)家，盈利、生存、求發(fā)展應(yīng)該是第一要?jiǎng)?wù)，而松下先生出于對(duì)行業(yè)發(fā)展的考慮，毅然放棄了自己獨(dú)握專利發(fā)大財(cái)?shù)南敕ǎ瑸檎麄€(gè)日本的無線電行業(yè)的發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。作為推薦者，筆者也真誠(chéng)地希望更多的讀者能夠有效地利用它，讓各種各樣的組織和員工大放異彩。

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