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“創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素；但企業(yè)如果未就如何實現(xiàn)創(chuàng)新，甚至如何定義創(chuàng)新達成共識，則會更難以取得成功。”近日，作為連接和傳感領(lǐng)域的全球行業(yè)技術(shù)企業(yè)，TE Connectivity在其首次發(fā)布的行業(yè)技術(shù)指數(shù)中，揭示了工程師與管理者們在實現(xiàn)創(chuàng)新方面的主要差異。報告基于在線調(diào)研的結(jié)果進行分析，來自美國、中國和德國多個行業(yè)的工程師和管理人員參與了該項調(diào)研。

根據(jù)調(diào)研，管理者與工程師在實施創(chuàng)新方面的差異始于他們?nèi)绾味x創(chuàng)新。57%的管理者認(rèn)為創(chuàng)新應(yīng)該是一種全面轉(zhuǎn)型，而55%的工程師則將創(chuàng)新定義為迭代或改進。這種差異的潛在影響在本報告的其他數(shù)據(jù)中也有所反映：將近一半的受訪工程師認(rèn)為所在企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)不切實際，很難實現(xiàn)；只有 34% 的管理者同意這一說法。

盡管對創(chuàng)新的定義存在一些分歧，但對接受調(diào)研的兩個群體來說，創(chuàng)新的重要性卻是同樣的。事實上，90% 的管理者和 88% 的工程師將創(chuàng)新列為所在企業(yè)的首要任務(wù)。可再生能源和云計算會是他們近期特別關(guān)注的創(chuàng)新領(lǐng)域。然而他們在創(chuàng)新投資上又出現(xiàn)了分歧——83% 的工程師認(rèn)為企業(yè)需要為創(chuàng)新提供更多資金才能實現(xiàn)目標(biāo)，而只有 53% 的管理者持相同看法。

此外，該調(diào)研還揭示了工程師和管理者在可持續(xù)性領(lǐng)域有關(guān)創(chuàng)新重要性的潛在分歧——五分之一的工程師認(rèn)為所在企業(yè)沒有針對可持續(xù)性實踐的明確戰(zhàn)略，TE首席執(zhí)行官Terrence Curtin認(rèn)為這需要特別關(guān)注。他提到：“對TE與其他行業(yè)企業(yè)來說，將可持續(xù)發(fā)展視作首要任務(wù)是重要的，因為我們正在共同創(chuàng)造一個更美好的明天。”

TE 發(fā)布了針對調(diào)研結(jié)果的完整分析，并明確了 10 個關(guān)鍵要點，可供工程師和管理者在改進企業(yè)創(chuàng)新文化時參考。

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