近日，由中共重慶市委組織部、重慶市人力資源和社會保障局組織的“市級技能大師工作室”申報工作結(jié)束，太極集團涪陵制藥廠推薦的“霍加勇團隊”脫穎而出，成功獲評“市級技能大師工作室”。

“霍加勇藥物制劑工市級技能大師工作室”團隊成員合影。太極集團供圖 華龍網(wǎng)發(fā)

團隊帶頭人霍加勇同志從1998年參加工作就一直扎根在涪陵制藥廠，22年的青春，他一步一個腳印，扎根生產(chǎn)車間多年，轉(zhuǎn)戰(zhàn)GMP辦、生產(chǎn)部等多個工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)部門，成長為藥廠技術(shù)骨干。

“霍加勇團隊”攻克太極集團拳頭產(chǎn)品“丹參口服液”工藝難題

丹參口服液是繼藿香正氣口服液后涪陵制藥廠生產(chǎn)的又一拳頭產(chǎn)品。但作為技術(shù)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品來到涪陵制藥廠再到商業(yè)生產(chǎn)，該產(chǎn)品在上市之前曾一度面臨工藝攻關(guān)和改進難題。

“‘丹參’馬上就要上市了，沉淀問題卻讓技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目面臨失敗的風(fēng)險。”霍加勇表示，丹參口服液在技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程中小批量試生產(chǎn)產(chǎn)品合格，但2015年準(zhǔn)備商業(yè)化生產(chǎn)時，試產(chǎn)的一批產(chǎn)品在放置1個月左右之后外觀性狀出現(xiàn)沉淀。“當(dāng)時，公司主要負責(zé)人召集我和科研上的同志，要求馬上成立攻關(guān)組，解決丹參的工藝問題。”

一開始，攻關(guān)組嘗試用改變酸堿調(diào)節(jié)劑種類、增加靜置時間等方法，但沉淀問題依然存在。研究方向不對、攻關(guān)進入了死胡同，正值大家一籌莫展的時候，霍加勇又對中試和大生產(chǎn)在工藝上的差異進行了仔細梳理，和攻關(guān)組成員開展了多次頭腦風(fēng)暴，尋求突破。“我們對生產(chǎn)工程中的溫度、濃度和重量等參數(shù)又一一進行了20多次的檢測、對比和試驗，又優(yōu)化工藝操作、精細化了多個工藝參數(shù)”，參與攻關(guān)的太極研究所中藥室主任劉世琦表示。

霍加勇團隊開展日常工作。太極集團供圖 華龍網(wǎng)發(fā)

針對實驗數(shù)據(jù)反復(fù)核驗，圍繞工藝難點反復(fù)調(diào)試，經(jīng)過2年的艱辛探索后，2017年，霍加勇攻關(guān)組終于攻克了工藝難題，丹參口服液順利上市。通過此次工藝攻關(guān)和改進，丹參口服液的質(zhì)量性能得到了提升，更為市場新注入了一劑護心養(yǎng)心的良藥。

“霍加勇團隊”解決乙醇定額管理、回收使用難題

2012年，剛升任生產(chǎn)部經(jīng)理的霍加勇在生產(chǎn)檢查時發(fā)現(xiàn)公司乙醇使用量特別大，同時損失量也跟著放大。“即使是一分一毫也要節(jié)約，更何況我們算過，減少1%的乙醇損失點，就是幾十萬元的節(jié)約啊！”霍加勇決定在增加乙醇回收使用方面下一番功夫，“回收使用乙醇的多少是可以通過技術(shù)、設(shè)備和管理來改進的。”

長期以來乙醇的定額管理是難點，但這都難不倒扎根車間多年、對工藝技術(shù)管理積累了豐富知識和經(jīng)驗的霍加勇。他盡快梳理出了乙醇單批使用的數(shù)據(jù)，一方面強化硬件設(shè)施，同設(shè)備部門一同改進升級乙醇精餾設(shè)備，增加冷卻器、減少乙醇殘留、提高回收率，全面完善產(chǎn)品工藝規(guī)程及操作規(guī)程；另一方面加強軟件管理創(chuàng)新，和管理人員一起摸索乙醇定額考核辦法，下達年度考核指標(biāo)，根據(jù)每年完成情況循序漸進改進指標(biāo)任務(wù)，倒逼車間改進管理、激勵節(jié)約意識。

如何把工作室的價值最大化是霍加勇及團隊在以后很長一段時間重點思考和踐行的工作?；艏佑卤硎?，下一步，要打造一支技術(shù)過硬、具有特色的高級中藥制備專家團隊；讓工作室成為專業(yè)技能人才成長和培養(yǎng)的園地；大力開展技術(shù)攻關(guān)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品技術(shù)難題，為公司乃至行業(yè)解決類似技術(shù)問題提供借鑒。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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