新疆棉花，最近被推上了風(fēng)口浪尖，引爆這場鬧劇的H&M遭全網(wǎng)抵制。隨后，耐克、新百倫、優(yōu)衣庫、巴寶莉等造謠抵制新疆棉花的海外品牌也同一時間被“社會性死亡”。 從鴉片戰(zhàn)爭至今，…

新疆棉花，最近被推上了風(fēng)口浪尖，引爆這場鬧劇的H&M遭全網(wǎng)抵制。隨后，耐克、新百倫、優(yōu)衣庫、巴寶莉等造謠抵制新疆棉花的海外品牌也同一時間被“社會性死亡”。

從鴉片戰(zhàn)爭至今，各方海外勢力就從未停止對中國的侵略和壓迫。在如今的和平年代中，歐美勢力對于國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的打壓從未停止，在經(jīng)濟“戰(zhàn)場”上依舊進行著“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”。

貿(mào)易“霸權(quán)”

2017年1月30日，美國國際貿(mào)易委員會最終裁決，對中國進口的大型洗衣機產(chǎn)品實施為期五年的反傾銷措施，征稅比例從32%起步，最高可達52.5%，特朗普的貿(mào)易保護終于燒到了家電圈。

面對特朗普的貿(mào)易保護主義，跨國公司只能選擇在美國投資建廠。LG已決定2017年在美國田納西州建廠，首先投產(chǎn)的正是洗衣機和冰箱生產(chǎn)線，三星也在考慮在美國建廠。

然而，看似置身事外的海爾和美的，在過去一年里斥資超過600億元買下了GE家電、東芝白電、美國吸塵器品牌Eureka和德國庫卡，擁有了對方的品牌、技術(shù)和全部工廠，從而避開了針對進口產(chǎn)品的反傾銷調(diào)查。

面對反傾銷，美的和海爾選擇了并購海外企業(yè)而規(guī)避調(diào)查，但是有一家企業(yè)卻選擇了直面歐盟反傾銷調(diào)查，毅然選擇與“貿(mào)易壁壘”正面對決。

正面對決“貿(mào)易壁壘”

2005年7月8日是個平凡而又特殊的日子，這一日歐盟正式宣布，啟動對原產(chǎn)于中國的皮鞋產(chǎn)品實施征收為期兩年的16. 59%的反傾銷稅。一場國際間的較量就這樣以旋風(fēng)般的姿態(tài)席卷了中國鞋行業(yè)。

一時間，中國鞋業(yè)無疑被對方掐住了最為緊要的命門。無數(shù)中小型企業(yè)選擇了退出市場“明哲保身”。身為國內(nèi)最大民營制鞋企業(yè)之一的奧康毅然選擇站了出來，肩負起行業(yè)重任，一舉聯(lián)合多家國內(nèi)鞋企通過法律途徑解決反傾銷問題，一紙訴訟將歐盟對中國皮鞋征收反傾銷稅告上歐盟法院。

誰也沒想到第一場交鋒便熬過了4年的時間，但是更讓人不愿想象的是，歐盟初級法院以無正當(dāng)理由，駁回奧康等中國5家鞋企的訴訟請求，宣布中國鞋企一審敗訴。與奧康一同上訴的企業(yè)在敗訴后，感覺勝訴無望的情況下宣布退出。

一時間的敗訴，并不能阻止奧康追逐公平公正的信念，哪怕只剩下奧康一人堅守初心，也將繼續(xù)將這條路走到底。在團隊解散，隊友退出的境況下，奧康集團董事長王振滔仍決定堅持上訴，堅持這場本就不公平的國際抗?fàn)帯?/span>

在奧康的堅持下，經(jīng)過多方共同努力，更是憑借著堅定的信念，2011年3月，歐盟正式取消對中國皮鞋征收高額反傾銷稅，次年11月，這場歷時6年的“戰(zhàn)爭”終以奧康勝訴落下帷幕，國內(nèi)鞋業(yè)得以重返歐盟市場。

人民日報評論奧康的勝訴稱：奧康抗辯歐盟反傾銷在歐盟高等法院獲得勝訴徹底解決了這場官司相關(guān)的法律問題，為中國鞋企未來面對反傾銷等國際貿(mào)易爭端問題找到了相關(guān)法律依據(jù)，對中國鞋企國際化提供了強有力的法律保障。

過去21年來，中國一直是全球遭遇反傾銷調(diào)查最多的國家，海爾和奧康的案例說明了，中國企業(yè)在“走出去”的過程中，貿(mào)易保護將成為必須面對的新常態(tài)。利用合法合規(guī)的手段為自身爭奪公平競爭的權(quán)利，將成為這一長期博弈的必修課題。

自主“中國芯”

2019年5月16日，在美國商務(wù)部一“紙”令下，華為及其70家附屬公司被列入出口管制“實體名單”，華為手機無法使用高通芯片，谷歌停止與華為合作，華為因此失去對安卓系統(tǒng)更新的訪問權(quán)，國際業(yè)務(wù)大受影響，年損失超過100億美元。

當(dāng)“友商”迫于壓力相繼“斷供”，供應(yīng)鏈驟然缺失，華為在絕境中，“備胎”計劃浮出水面。鴻蒙系統(tǒng)，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對安卓系統(tǒng)的“斷糧”。現(xiàn)如今，華為已經(jīng)開始生產(chǎn)不含美國零部件的 5G 基站。

不管哪個行業(yè)，未來的發(fā)展，必定是建立在自主研發(fā)制造的基礎(chǔ)之上！

鴻蒙系統(tǒng)、海思芯片，無疑是給了國內(nèi)企業(yè)一個“中國制造”的成功案例。全球化的過程中，對于外企的過渡依賴，讓企業(yè)對于現(xiàn)狀的安逸不斷放大，而真正能支撐企業(yè)長盛不帥的強大內(nèi)核應(yīng)該是自主研發(fā)的實力，打造屬于自己的“中國芯”。

自衛(wèi)反擊

時至今日，像歐盟和其他一些組織和企業(yè)對中國品牌的打壓仍然在繼續(xù)。這是中國品牌崛起的必經(jīng)之路，也是讓中國品牌強大的必然考驗。

全球化經(jīng)濟貿(mào)易摩擦加劇的大背景下，這種海外勢力打壓本質(zhì)上是“經(jīng)濟戰(zhàn)”的延續(xù)，未來中國企業(yè)出海也可能將迎來更多挑戰(zhàn)。

其實我們能做的其實很簡單：總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，做好國際化道路的長遠規(guī)劃，并做好轉(zhuǎn)型升級之路。只有靠著國貨品質(zhì)+精神文化內(nèi)核，只有讓自己更強大，才能真正贏得所有人的認可。

當(dāng)年的華為與奧康是這樣，今天的新疆棉花也是這樣，未來更是如此。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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