昨天，脈脈上出現(xiàn)一個(gè)爆料。一個(gè)顯示為“阿里巴巴員工”的用戶，發(fā)帖泄露了阿里MMC事業(yè)群的真面貌。

消費(fèi)者翹首以待的阿里社區(qū)團(tuán)購(gòu)泡湯了!這次一直存在卻鮮受關(guān)注的中國(guó)600萬(wàn)夫妻老婆店有福了!

我們來(lái)看下爆料的具體內(nèi)容。

從這個(gè)脈脈用戶爆料的內(nèi)容來(lái)看，阿里MMC的核心使命鎖定在數(shù)字升級(jí)600萬(wàn)夫妻老婆店。

這盤棋的邏輯是這樣：對(duì)小店進(jìn)行網(wǎng)格化管理——形成規(guī)模——玩C2B2M模式——讓小店與源頭工廠和農(nóng)民直連，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)和以銷優(yōu)產(chǎn)。

這顯然不是社區(qū)團(tuán)購(gòu)或者說(shuō)社區(qū)電商的賣貨邏輯了。

從爆料內(nèi)容來(lái)看，阿里內(nèi)部對(duì)MMC模式的總結(jié)是“近場(chǎng)電商”。

其他大廠的社區(qū)團(tuán)購(gòu)是社會(huì)化團(tuán)長(zhǎng)裂變傾銷，是人推貨。MMC是小店數(shù)字化升級(jí)，是貨配人。

此前流傳最廣的“不設(shè)上限”似乎也真相了——對(duì)小店數(shù)字化升級(jí)的投入不設(shè)上限。

爆料看起來(lái)真實(shí)性很強(qiáng)。里面配了3張圖，不僅圖片上的阿里L(fēng)OGO清晰可見(jiàn)，里面的業(yè)務(wù)大圖邏輯也是有模有樣，像極了大廠的述職PPT風(fēng)格。

從上述模式對(duì)比圖上看，傳統(tǒng)零售分銷模式主要在渠道，流通鏈路非常長(zhǎng)，這種模式也一直是最主要的供銷模式。

而近年殺出的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，T+1到場(chǎng)自提，其核心一環(huán)在社會(huì)化團(tuán)長(zhǎng)。但PPT顯示這個(gè)模式仍然是“人推貨”的模式。

阿里的MMC模式，核心是升級(jí)600萬(wàn)數(shù)字小店，實(shí)現(xiàn)貨配人，走通C2B2M這個(gè)業(yè)內(nèi)玩家都想抵達(dá)的終局。

阿里干這事也有幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。

首先是零售通曾宣布已經(jīng)改造了近150萬(wàn)數(shù)字小店。這些店主有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，能提供確定性服務(wù)。同時(shí)，小店基于穩(wěn)定的鄰里關(guān)系還能提供更個(gè)性化和多元化的分層服務(wù)。最重要的是，小店跟阿里關(guān)系更近，一旦接入阿里提供的數(shù)字感知設(shè)備，就能聚攏規(guī)模化的社區(qū)需求，從而具備反哺生產(chǎn)端的可能性。

其次是商品的豐富度和數(shù)字化的倉(cāng)配能力。阿里入局，背后是經(jīng)濟(jì)體的一盤貨和這幾年自建、共建的各種產(chǎn)地倉(cāng)，以及菜鳥網(wǎng)絡(luò)的物流能力。不妨大膽斷言，未來(lái)社區(qū)電商也好，近場(chǎng)電商也罷，競(jìng)爭(zhēng)的高地和壁壘的構(gòu)建一定是在供應(yīng)鏈上。

最后就是求勝欲。外界都在說(shuō)阿里好多年沒(méi)有打仗了，但MMC讓大家看到了阿里的求戰(zhàn)欲和求勝欲。大家想想，為什么戴珊來(lái)執(zhí)掌MMC?除了她是分管B類事業(yè)群和盒馬事業(yè)群的一號(hào)位這個(gè)因素外，另外幾個(gè)身份更值得細(xì)品：阿里巴巴十八羅漢之一、阿里巴巴集團(tuán)合伙人、阿里集團(tuán)大農(nóng)業(yè)辦公室主任。

所以，大家怎么看阿里的MMC模式?

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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