山東安然納米實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，成立于2004 年。安然公司相關(guān)負(fù)責(zé)人多次在會(huì)議上表示，一個(gè)企業(yè)，要快速、高效的發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷。企業(yè)要人性化管理，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和魅力。安然納米公司以人文關(guān)懷為企業(yè)文化重點(diǎn)建設(shè)，曾多次舉辦了各類團(tuán)建活動(dòng)，旨在提高員工工作積極性，樹(shù)立健康、溫馨的企業(yè)環(huán)境。

據(jù)了解，除了為員工打造幸福感之外，安然公司一直堅(jiān)持做社會(huì)慈善，先后為威海市特大雪災(zāi)、汶川地震災(zāi)區(qū)、玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)、雅安地震災(zāi)區(qū)等捐款捐物，奉獻(xiàn)無(wú)私愛(ài)心。

2012 年，安然納米鉆石國(guó)際系統(tǒng)創(chuàng)辦于西北，是安然公司旗下一支銷售體系。從誕生之日起，創(chuàng)辦人張志軍就立志讓營(yíng)銷回歸本源，用最正統(tǒng)、規(guī)范的方式去從事?tīng)I(yíng)銷，秉承讓營(yíng)銷成為富足之事，讓營(yíng)銷人成為高貴之人的理念 , 最終使?fàn)I銷成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器、和諧社會(huì)的穩(wěn)定器、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的孵化器。

經(jīng)過(guò)這些年的披荊斬棘、不斷進(jìn)取，鉆石國(guó)際已然實(shí)現(xiàn)完美蛻變。

他們遵循營(yíng)銷行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，打造專業(yè)的教育、統(tǒng)一的形象、強(qiáng)大的執(zhí)行力，他們一刻不停歇地朝著自己的使命奮力前行。

“我們已經(jīng)為伙伴們營(yíng)造了良好的環(huán)境，吸引了諸多高端人士加盟進(jìn)來(lái)，我們期待著系統(tǒng)真正領(lǐng)袖級(jí)的人物誕生。”

針對(duì)鉆石國(guó)際未來(lái)定位，創(chuàng)始人張志軍強(qiáng)調(diào)：將永遠(yuǎn)以系統(tǒng)伙伴為根本。

“鉆石國(guó)際是我們自己的品牌，我們的目標(biāo)是讓營(yíng)銷高貴起來(lái)，讓營(yíng)銷人富足起來(lái)。我們要帶著別人質(zhì)疑的目光，一步步走向全國(guó)各個(gè)省級(jí)城市，打造出一個(gè)適合營(yíng)銷人成長(zhǎng)的環(huán)境，一個(gè)被大家尊重認(rèn)可的環(huán)境。”

針對(duì)系統(tǒng)的精神文化建設(shè)，張志軍也提出了自己的看法。“在鉆石國(guó)際這個(gè)大家庭，各個(gè)部門都風(fēng)格迥異。因此，關(guān)于思想文化建設(shè)，我認(rèn)為大家首先要有大局意識(shí)，尤其是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。”

鉆石國(guó)際系統(tǒng)歷來(lái)看重每個(gè)伙伴的價(jià)值觀意識(shí)，張志軍希望每個(gè)人都有團(tuán)隊(duì)管理者的格局，基于此，張志軍將團(tuán)隊(duì)文化中易出現(xiàn)的五種錯(cuò)誤文化向大家進(jìn)行了分析。

首先是體制文化。偉大的體制產(chǎn)生偉大的人。在團(tuán)隊(duì)中，管理是一門科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)是一種能力，被人領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。

團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該有兩大目標(biāo)：第一，領(lǐng)導(dǎo)你團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的人；第二，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)后來(lái)居上的優(yōu)秀精英。

第二是自私文化。張志軍說(shuō)，不要總把別的團(tuán)隊(duì)看成眼中釘肉中刺。參照那些已經(jīng)有結(jié)果的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，他們從來(lái)不會(huì)自私自利、閉門造車，他們懂得融合與包容。

每個(gè)人的精力總是有限的，隨著團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)越來(lái)越大，只有精誠(chéng)合作，才會(huì)讓我們的事業(yè)版圖無(wú)限擴(kuò)大。

第三是江湖文化。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部拉幫結(jié)派萬(wàn)不可取。如果團(tuán)隊(duì)管理者只跟自己關(guān)系好的人在一起做事、閉目塞聽(tīng)，就會(huì)導(dǎo)致很多優(yōu)秀的精英無(wú)法進(jìn)到團(tuán)隊(duì)核心，團(tuán)隊(duì)人才將嚴(yán)重流失。

第四是小愛(ài)文化。天將降大任于斯人也，必先苦其心志餓其體膚。沒(méi)有人能隨隨便便成功，團(tuán)隊(duì)也是一樣。團(tuán)隊(duì)管理者愛(ài)團(tuán)隊(duì)，就要讓團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)“吃虧”，讓大家占便宜的部門，未來(lái)一定不能走得穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)。

鉆石國(guó)際用了7、8年時(shí)間走到今天，在行業(yè)有立足之地，絕不是通過(guò)占便宜來(lái)的。大家不要拘泥于小我小愛(ài)，擁抱鉆石國(guó)際的家人吧，終有一天，你會(huì)擁抱整個(gè)營(yíng)銷行業(yè)！

第五是打壓文化。很多團(tuán)隊(duì)管理者習(xí)慣用企業(yè)管理層的一套制度去帶團(tuán)隊(duì)，這是行不通的。團(tuán)隊(duì)管理者要有舍我其誰(shuí)的精神，你必須要幫助他人成功，幫助別人，你責(zé)無(wú)旁貸。

所謂“八年十年看現(xiàn)象，二十年決勝負(fù)，五十年到一百年才能代表一個(gè)真理”。個(gè)人想突破，團(tuán)隊(duì)想發(fā)展，系統(tǒng)想壯大，都需要時(shí)刻去提升去自我完善。如果只看眼前，我們終將被取代。

創(chuàng)業(yè)是一伙人的事情，真正的成功就是要大家一起成功。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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