佰潤豐澤咨詢發展資深客戶總監朱英君表示，好的品牌營銷推廣不應該很復雜，說人話就是讓品牌旗下產品“賣的快、賣得貴、賣的好”，這該如何做到呢？本質是解決“品效合一”。

在佰潤豐澤，合伙人及主要成員均來自國內外頂級甲方（即客戶方）公司及乙方服務商，不僅有深厚的企業銷售、品牌營銷實際管理運作經驗，也有服務激烈競爭市場的服務經驗。我們很多成員來自華為、IBM、騰訊等頂級企業，以及麥肯錫、奧美、李奧貝納、揚羅必凱等頂級咨詢公司或品牌營銷公司，我們參與經歷過太多時代下的市場變遷與洗禮，具備敏銳的市場嗅覺。

借用一句俗一點的話：對于品牌商來說，今天是最好的時代，也是最壞的時代。

隨著國內大循環戰略的啟動，國內民族企業遇到前所未有的機會與壓力，市場充分激活后，帶來了更多的消費力與更激烈的競爭。

品牌商需要在這里找到自己獨有價值的機會點，并放大聲量，告知市場，這個舉措變得前所未有的重要。除此之外，還有什么能成為致勝關鍵呢？就是深入到真正需求內核的產業研究，找到真正的風口。

我們常說，沒有方向的船，什么風都是逆風。那么真正的市場競爭規劃，也許并不是品牌商現有的產品，反而可能是現有產品的升級優化，這就需要嚴謹的產業及市場需求研究，找到與自身相關的真正機會點，用最少的投入實現“華麗轉身”，足力健就是很好的案例。

很多客戶找到我們，希望通過品牌實現銷售拉升。在服務客戶的過程，我們最先關注的不是客戶要什么，而是為什么要。就這點來說，我們和很多行業競爭者不一樣。

作為咨詢性質很強的品牌公司，佰潤豐澤最關注的是需求背后的動因，是客戶真正的核心所求，這就需要用上“佰潤360°”企業診斷模型，分析客戶的底層問題，是品牌的問題，還是銷售的問題，甚至是否是組織架構的問題等。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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