2021年，泉州農發行堅持“一手抓轉型，一手抓管理”，采取有效措施加強管理，積極探索轉型發展，走好“以轉型促融合 ，以管理促發展”之路，取得了良好效果。一是抓發展轉型。領導班子堅持當先鋒、做表率，班子成員分片掛包持續開展“大走訪、大營銷”，編制《信貸產品營銷手冊》《呈閱件》向市縣兩級黨政匯報宣介我行優惠信貸政策。推動省市分行與兩級政府全面簽訂鄉村振興戰略合作協議，聯合市金融監督局于泉州、晉江分別召開2場“鄉村振興·你我同行”政策宣介暨項目對接會，13個縣市區財政、金融局及央省企、地方國企、涉農重點民企共112家企事業單位參加，營銷對接項目65個、意向融資超308億元。落實項目主辦責任制，成立項目評審攻堅隊，接續開展3輪大評估，全年累計審批貸款161.48億元、投放141.17億元，業務發展實現“項目審批、貸款投放”兩個超百億。二是抓管理轉型。落實高質量發展聯系行、黨建工作聯系行制度，梳理機關議事規則及辦事方法，明確內設機構部門職能及崗位職責，組織部門負責人講制度、全員學制度的“制度宣講”活動，舉辦“合規經營 穩健發展”主題辯論賽，落實數據治理、反洗錢、資金支付、“三防”“三不一體”等18項專項排查行動，為高質量發展保駕護航。三是抓機制轉型。建立“三單三督”機制，通過“重點工作任務清單、完成進度表、督查督辦單”三單作業、“辦公室督辦、條線督促、行領導督陣”三督并進的方式，提升執行力建設。建立“高質量發展督導員”機制，在“黨的建設、業務發展、財務管理、風險合規”四個條塊開展監督指導，對抓落實工作成效明顯的進行總結經驗、交流推廣，對工作進展緩慢、落實不力的進行通報批評。全年累計開展常規和專項督導12次。建立客戶營銷機制，成立客戶營銷管理工作組，下設資產業務組和負債業務組，圍繞“方案初審、調度部署、會商協調、監測督導、總結交流”五個方面，統籌推進資產負債業務聯動“一體化”。按月上墻《泉州市分行重點項目推進“作戰圖”》，晾曬各機構重點項目進度和業務成績單，對單環節滯留時間超過1個月的進行預警提示，對客戶營銷、項目辦貸過程中存在的疑難雜癥進行“問題掛號、銷號管理”。（文/賴秀你）

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