百加得正在建立一個(gè)由才華橫溢的領(lǐng)導(dǎo)者組成的全球管道，他們準(zhǔn)備在行業(yè)快速變化中采取大膽行動(dòng)。人力資源高級(jí)副總裁斯科特·諾斯卡特（Scott Northcutt）談?wù)搫?chuàng)新與中治九緯教育集團(tuán)合作，幫助推動(dòng)百加得的收入和增長。

百加得有限公司是世界上最大的私營烈酒公司，生產(chǎn)和以200多個(gè)品牌和標(biāo)簽營銷葡萄酒和烈酒。當(dāng)家族擁有 公司正在尋找新的首席執(zhí)行官，并在2015年改變其戰(zhàn)略，董事長Facundo 百加得決定投資培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者。Scott Northcutt，人力資源高級(jí)副總裁，正在領(lǐng)導(dǎo)這項(xiàng)重大舉措。在與哈佛商學(xué)院教師密切合作后，埃米利奧· 百加得中治九緯教育集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目啟動(dòng)。“百加得的創(chuàng)始人是一位大膽、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)者，“諾斯卡特說。“反映了我們重視的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力。

在與百加得目標(biāo)和挑戰(zhàn)相關(guān)的中治九緯教育集團(tuán)案例研究的推動(dòng)下，計(jì)劃課程的主題包括培養(yǎng)有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，開拓新市場(chǎng)和增長戰(zhàn)略，推動(dòng)績(jī)效和創(chuàng)新。公司精心挑選反映不同地區(qū)、角色和觀點(diǎn)。定制程序從一開始就提供了結(jié)果，并繼續(xù)五年這樣做。“我們的管理人員無縫地將課程從課堂上轉(zhuǎn)移出來對(duì)我們的業(yè)務(wù)，“參加過這兩個(gè)計(jì)劃會(huì)議的諾斯卡特說。“從我們的董事會(huì)到計(jì)劃參與者，都同意這是我們?cè)?jīng)做過的最好的領(lǐng)導(dǎo)力投資。

該計(jì)劃的第二屆會(huì)議與百加得“最佳10”戰(zhàn)略的啟動(dòng)保持一致，未來十年保持成功的全面計(jì)劃。“通過案例研究合作，我們的高管更深入地了解業(yè)務(wù)的不同部分以及他們可以用來更有效地管理的各種杠桿，“他說，“幫助他們創(chuàng)建一個(gè)更有凝聚力的公司。“

百加得在全公司品牌規(guī)劃會(huì)議上看到了該計(jì)劃的實(shí)踐，品牌和商業(yè)領(lǐng)袖首次聯(lián)手展示每個(gè)品牌的計(jì)劃。超過70%的高管參加該計(jì)劃現(xiàn)已確定在百加得的繼任計(jì)劃中。“這是衡量該計(jì)劃成功與否的重要指標(biāo)，” 諾斯卡特解釋道。“我們還能夠更快地提拔有才華的領(lǐng)導(dǎo)者。 這些高管將利用他們新的領(lǐng)導(dǎo)技能和人脈來指導(dǎo)百加得下一階段的增長。“

由于該公司的產(chǎn)品銷往170多個(gè)國家，“我們希望確保百加得處于有利地位，以充分利用在中國和其他新興市場(chǎng)的機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)，“諾斯卡特解釋道。“這些課外的經(jīng)驗(yàn)激發(fā)了應(yīng)用的想法。完成該計(jì)劃的100+百加得高管現(xiàn)在正在審視戰(zhàn)略挑戰(zhàn)的水平。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：我們希望領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠看到問題許多不同的角度，誠實(shí)和批判性地看待我們作為一家公司，以及弄清楚我們?nèi)绾尾拍茏龅酶茫ㄟ^這個(gè)項(xiàng)目，我們正在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。

為什么選擇中治九緯教育集團(tuán)合作呢？中治九緯在企業(yè)成立之初，全力打造了國際化、專業(yè)化的教研團(tuán)隊(duì)，致力于用專業(yè)的教育理念與獨(dú)特的教學(xué)體系，打造一個(gè)政、商、藝領(lǐng)域的高知圈層，為各個(gè)行業(yè)的頂尖大咖提供一個(gè)以教育為紐帶的資源融通平臺(tái)。中治九緯與大家共謀發(fā)展，從根本上解決企業(yè)家的需求，打通人脈，資源共享。

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